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Innovation & marché


Innover, créer
et mieux connaitre son marché


• Lancement et repositionnement d'activité, business plan
• Développement de l’innovation et de la créativité dans les organisations
• Etudes stratégiques et marketing

Marketing & Ventes


Développer son CA
et l’efficacité des actions


• Performance marketing : développer l’efficacité du budget
et du ROI par actions 
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et gérer le changement


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• Amélioration des performances opérationnelles
• Gestion du changement

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• Management
• Communication interpersonnelle
• Communication en public
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Exemples de références

Conseil en marketing et communication - Services financiers

Contexte

Une grande banque française souhaite :
- Repositionner une partie de sa gamme de produit
- Mettre en place des campagnes de communication pour développer l’acquisition de nouveaux clients

Méthodologie

1- Mise en œuvre des campagnes digitales et print : ciblage, création, message, pilotage de la performance 

- Campagne réseaux sociaux
- Campagne emailing
- Campagne print

2- Audit de la gamme existante, préconisations et mise en
œuvre des axes de développement pour améliorer la performance (acquisition et ROI)

- Analyse du positionnement de l’offre et des indicateurs de rentabilité
- Analyse des parcours clients souscriptions et utilisation
- Préconisations et mise en œuvre des axes de développement

Direction de projet digital - Tourisme

Contexte

Un leader du tourisme souhaite refondre son site e-commerce pour développer sa performance (trafic, ventes, transformation, etc) dans des délais contraints avec une forte pression de la Direction Générale

Méthodologie

1- Cadrage de la boutique

- Benchmark concurrentiel
- Cadrage stratégique et fonctionnel
- Définition du site et des pages principales :  bandeau de marque, cartographie, bloc promotion, réseaux sociaux, etc.

2- Cadrage du projet

- Définition du macro planning
- Analyse couts et ressources
- Définition de la road map avec les acteurs 

3- Direction du projet et des équipes

- Gestion des plannings et des équipes (marketing, UX, SI, etc)
- Animation des comités de suivi de projet
- Mise en place de List Unique de Problèmes et suivi
- Respect des indicateurs de performance sur le projet (qualité, coûts, délais)

Développement commercial pour une start-up NTIC

Contexte

Une startup lance sa solution innovante dans le domaine IoT et nécessite un fort support dans les premières phases de lancement et développement.

Méthodologie

1- Définition de la stratégie commerciale 

- Analyse concurrentielle, forces et faiblesses
- Définition du business model & mix marketing
- Mise en place de la stratégie multi-canal et des process commerciaux associés

2- Définition des supports marketing et du plan d’action commerciale

- Définition d'une identité marketing permettant de se différencier
- Réalisation et animation des supports à la vente : site web, réseaux sociaux, support print
- Développement commercial opérationnel

3- Mise en œuvre 

- Mise en place de partenariats technologiques
- Recherche de financements

Stratégie marketing pour une start-up NTIC

Contexte

Une start-up dans le domaine de la Fidélisation et du Paiement cherche à affiner son positionnement et définir son offre et la façon de la commercialiser

Méthodologie

1- Benchmark des différents acteurs

- Proposition de valeur, mécanique d'offres
- Objectifs : acquisition, yield, connaissance client, campagnes marketing
- Animation et dispositifs incitant à l'usage,
- Parcours client,
- Utilisation du digital (web, mobile, réseaux sociaux...)

2- Préconisations sur le positionnement et la mécanique d'offre

- Positionnement relatif de l'offre : points of parity, points of différences
- Types d’offres à mettre en place / ciblage
- Mécaniques des offres par segments
- Parcours client
- Mécaniques d'animation/de fidélisation

3- Définition du plan d’action commercial

- Définition des leviers d’actions commerciaux
- Définition des objectifs et du pilotage de la performance dans la durée

Innovation dans le secteur des Produits de Grande Consommation

Contexte

Un acteur des PGC souhaite développer l’innovation dans son organisation et impliquer ses employés

Méthodologie

1- Benchmark des différents acteurs

- Choix des thématiques et clarification des objectifs
- Définition des parties prenantes
- Choix des techniques d’animation en fonction du contexte

2- Animation des groupes de travail

- Animation des workshops de génération d’idées et de sélection des idées
- Evaluation de l’intérêt, de la faisabilité et de l’impact des pistes de développement

3- Mise en œuvre 

- Définition des actions à mettre en place et de la road map
- Définition des indicateurs de performance
- Suivi opérationnel de la mise en œuvre